为指明无锡赛孚特机械制造有限公司（以下简称“公司”）员工的工作方向，规范“公司”员工的工作方法，约束“公司”员工的工作行为，
为“公司”《运营规划》的编写及各项政策、制度、法规的制定提供依据，特制定本宪章。
《“无锡赛孚特机械制造有限公司”宪章》是“公司”的基本法，“公司”员工的一切行为及“公司”规划、“公司”政策、“公司”制度、
“公司”法规的制定与执行不得与此“宪章”的精神相违背。
一、“公司”设立目的：
帮助“公司”股东实现其资产（有形、无形）的保值与增值；帮助“公司”伙伴获取稳定的商业机会及合理的商业利润；帮助“公司”员工体现个人价值（能力、荣誉）并实现个人收入目标。
二、“公司”运营目标：
持续、稳定、低风险的获取“公司”资产（有形资产及无形资产）的保值、增值及“公司”股东、“公司”伙伴、“公司”员工的分配利益。
三、“公司”运营原理：
以《“公司”宪章》为约束，围绕市场需求趋势及客户需求信息，以《运营规划》为指引，投入“公司”的“人力、物力、财力”，并在“公司”伙伴的战略合作下，开展“技术储备”、“产品研发”、“市场营销”、“产品制造”、“客户服务”工作，赢取“商业利润”，最终通过对“公司”股东、“公司”伙伴、“公司”员工分配机制的落实，以实现“公司”运营目标，达成“公司”设立目的。
四、“公司”运营战略：
（一）、领域战略：
包馅食品生产领域的“生产主机提供”→“生产方案设计”→“生产标准制定”→“生产自动线提供”。
（二）、竞争战略：
以“有”打“无”、 以“优”打“有”、 以“精”打“优”、 以“快”打“慢”。
（三）、发展战略：
小→精→强→大。
（四）、资源战略：
掌控核心（资金、人才、技术、渠道、信息）资源，强化战略合作伙伴，积极拓展外部社会资源。
五、“公司”运营战术：
因势利导、因地制宜；虚实相间、长短结合；从无到有、化有为无；紧抓核心、善取善舍；目标进攻、底线坚守；以战促和、和不忘战。
六、“公司”运营程序：
（一）、管控现金流量，做实无形资产（企业文化、经营团队、合作资源、产品技术、市场渠道、公司品牌）。
（二）、依托无形资产，优化有形资产（商品存货、应收账款、预收账款、风险计提）。
（三）、运握市场机会，获取商业利润（营业利润、营运利润、经营利润、运营利润）。
（四）、评判成员价值，分配价值利益（个人荣誉、岗位机会、提升收入、分享资产）。
七、“公司”运营规则：
（一）、“经营思想”及“经营行为”必须遵循“有助于目标实现、有助于风险控制”的原则。
（二）、“合作理念”及“合作方式”必须遵循“责任明确、严禁推诿、互帮互助、合作共赢”的原则。
（三）、“分配机制”及“分配方案”必须遵循“恪尽职守，确保稳定收入；积极进取，获取业绩回报；团结共进，谋取利益分成；居安思危，留存应急余粮”的原则。
八、“公司”运营文化：
（一）、愿景：
“公司”能长久生存于市场之间，保持永久市场活力，从而使“公司”员工能“轻松地工作，愉悦地赚钱，体面地生活”。
（二）、使命：
为“公司”客户不断创造价值；为“公司”股东带来资产的保值、增值；为“公司”伙伴带来稳定的商业机会及合理的商业利润。
（三）、理念：
1、合法经营，严守商业诚信；
2、以人为本，推崇合作共赢；
3、民主集中，切忌独断专行；
4、按规行事，弘扬依法治企；
5、稳定长久，追求持续盈利；
6、鼓励创新，控制系统风险；
7、注重本质，勿求表面文章；
8、积极进取，谋求价值回报。
（四）、精神：
顺利不骄、挫折不馁；积极开拓、勇于进取。
（五）、价值观：
以人为本，崇尚自然；底线思维，防控风险；品质优先，兼顾效率；不求完美，持续完善。
公司宪章